管理会计真实案例企业超市-管理会计相关案例

本篇文章给大家分享管理会计真实案例企业超市，以及管理会计相关案例对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、超市收门店管理费会计分录
• 2、企业如何管理好成本(万科+王文金)
• 3、管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
• 4、跪求一个企业应收账款管理的案例,谢谢了

超市收门店管理费会计分录

1、计入超市的收入处理 计入营业收入科目核算。

2、退回商品编制会计分录： 借：库存商品―― 借：应付账款――进项税 （分户核算） 适应税率 贷：应付账款――各供应商 支付供应商货款编制会计分录： 借：应付账款―各供应商 贷：银行存款 按银行汇款单 收到供应商货物折扣、冲减主营业务成本，并转出相应金额的进项税。

3、超市会计成本核算方法：进货时，一方面存货增加，现金流出（或负债增加）。很简单的，会计分录是：借：库存商品 借：应交税费--应交增值税--进项税额 贷：库存现金（银行存款）贷：应付帐款-某单位 当你售出商品时，一方面，现金流入（或债权增加），一方面即形成收入。

4、季度预估后，次季实际支付运保费时，可先冲转原分录，再按以上规定作会计分录。

5、零售店铺的经济活动主要是流通领域的购销存活动，所以这类经济体的会计工作关注的重点在于***购成本和销售成本以及商品流通费用的核算。 零售店铺从批发或生产企业购进商品，销售给个人消费者或单位。零售店铺处于商品流转环节的末端，直接担负着为广大消费者服务的任务。

企业如何管理好成本(万科+王文金)

1、成本审算中心，负责对接集团范围成本管理事项，做一些宏观综合分析工作，但大量的成本工作还是在一线公司来完成；集团（成本管理）工作主要是规范、指导、监督与资源调动性的工作，由于处在宏观、集团总体层面看，思考性的东西相对要多一点，具体的事情比如结算技巧、评标技巧与定标的一些工作，在这次研讨会上我就不说了。

2、建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。

3、相对于单一的规模指标，企业考虑更多的是整体安全。在近期的业绩会上，保证财务稳健、现金流安全，成为房企管理层口中的高频词汇。富力就明确了今年的降负债目标，碧桂园则强调抓现金流。“今年本来不想提销售目标的，我们认为销售目标不太重要。

4、透明体系、成熟框架、效率导向、客户为中心——万科文化悄然完成的转型，也将使得越来越多的刘爱明和袁伯银来得了，留得住，做得好，做得长。纵观业内，人才流动往往是“我来了，我看见，我走了”，其来也勃焉，其走也忽焉，有人将其归结为行业集体性浮躁，实际上不能推卸企业的成熟度和管理水平。

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理

1、综合京东的运营模式和发展趋势分析，在这四个层级中，京东主要将注意力集中在第三个层级上，旨在通过对系统层之中的价值链的整合及有效管理，紧紧抓住价值链效率和成本控制两条曲线，不断优化关键业绩指标，降本增效，最终实现企业的战略目标。

2、兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。

3、京东是这样将跨组织成本管理方法应用到实际的：从内部价值链。外部横向价值链，外部纵向价值链三个方面对京东商城的成本管理进行分析。中国电子商务企业中具有代表性的京东商城为案例，运用价值链成本管理理论，全面分析其成本管理现状。本文在个绍价成本管理理论的乐础上，从内部价值链。

4、全面预算管理的案例比较好的是京东集团：基于价值链的全方位成本管理。具体如下：京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、***、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。

5、例如，宝钢集团构建“四位一体”的管理会计框架、推进成本领先战略落地；京东集团基于价值链进行全方位成本管理；中航工业集团进行EVA管理实践、构建全面成本管控体系等。这些企业集团在构建管理会计体系的探索和实践中大多以全面预算管理作为管理会计体系的重要组成部分，把加强全面预算管理作为推进管理会计体系建设的出发点。

6、浅析价值链分析对企业成本管理的影响论文 价值链概述 （一）价值链的概念。1985年美国著名战略学家迈克尔·波特在《竞争战略》一书中首次提出价值链这一概念，他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的***，所有这些活动都可以用价值链表示出来”。

跪求一个企业应收账款管理的案例,谢谢了

年，宏达公司计提坏账准备1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为275亿元，占资产总额的16%。 宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的67%下降到2005年的一季度的09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。

公司任命郭翰文干人事是不慎重的，而郭翰文对人事的理解也是非常传统的，他把人事办公室搞成一个权力中心了，而不知道人事是一个职能部门，支持业务发展，服务业务发展。

借：坏账准备 9000 贷：应收账款--甲单位 4000 贷：应收账款--乙单位 5000 年末应收账款余额为1200000，计提：1200000*3‰=3600，但由于第一年计提数3000元不够支付损失数9000元，因此，在第二年末时应补提第一年多损失的6000元，即，第二年末共计提9600元。

但经审计，此种行为被认为存在三个问题：第一，对供贷企业的信用风险依赖较大，信贷合同本身的信用保证不足。第二，增加了供贷企业的财务风险。如华为将应收账款转让给银行后，虽然其仍然承担应收账款的回购风险，但是在财务报表上，该笔款项既不会作为银行借款也不会作为或有负债反映。

这与附赠一份质量保证书相比，省却了发现质量问题却又退款的麻烦。2 应收账款管理中存在的问题以及应收账款过多对企业的危害1 在赊销前存在的问题中小企业由于刚刚起步，为了扩大销售，打开市场，会***用赊销的方式与客户开展商业往来，其中也包括折扣问题，例如商业折扣、现金折扣问题。

一般而言，信用管理政策手册的形式和内容会因企业的目标、组织结构、业务内容的不同而不同，但基本内容应包括信用管理的目标、组织结构及职责、客户信用评估、信用条款、信用检查、应收账款管理几部分。另外企业可以根据其所在行业的特点，以及流程的具体需要而加入相关的内容说明工作的具体流程。下面我们分别讲解。

关于管理会计真实案例企业超市，以及管理会计相关案例的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。