企业战略管理会计设计前提-战略管理会计的具体目标包括
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企业战略成本管理的内涵和方法
战略成本管理的核心在于获得成本优势。企业可以通过两种方式来实现成本优势：一是控制成本动因，通过控制价值链中的关键活动成本动因来降低成本；二是重新组合价值链活动，通过创新和优化产品设计、生产、营销和物流等环节，以重新获得成本优势并增强竞争力。
首先，它强调全面性和整体性。战略成本管理不仅关注内部成本，还考虑外部因素，如政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境，这些因素都可能对企业成本产生影响。其次，战略成本管理的目标是长期与短期相结合。
与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。战略成本管理的内涵 战略成本管理将成本管理全面融入中小企业战略管理中，为战略管理的每个关键步骤提供支持。
另一种观点认为，战略成本管理关注战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，其定义涵盖了不同战略选择下的成本管理组织方式。还有观点提出，战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行的成本管理活动。此外，还有人将战略成本管理定义为获取和维持企业持久竞争优势的成本管理活动。
对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理转变。
2017年高级会计实务考试考点:战略与企业战略管理的内涵
1、企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
2、需要高级会计实务基础知识里就包含战略与企业战略管理内涵战略含义：“战略”一词来自于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。其含义演变成战略是一种从全局考虑的谋划，以实现全局***和目标的策略。具有全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性与风险性特征。
3、全面预算管理的内涵与功能 全面预算管理以全面预算为基础，是一个基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。
4、会计对竞争对手的了解也比较不变。会计学企业战略管理的优势是企业战略管理是经济学的课程，会计对这一理论天然就比较亲近和熟悉，里面的数据会计看起来很容易就明了。
5、考试内容：（一）企业战略概述企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵；企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤；企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式；企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。
6、什么是战略：战略的定义 战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的***规划，与我们通常说的企业长远规划差。
战略管理会计应包括哪些内容
战略目标的制定，战略成本管理，经营投资决策。战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集相关信息，拟定各种切实可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。成本管理是管理会计的重要内容之一。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
战略管理会计应从企业外部和内部收集信息，协助高层管理人员制定战略目标，通过建立企业竞争优势，增强企业市场竞争力，实现企业价值最大化。
战略管理会计包括的内容如下：战略管理会计提供更多的非财务信息。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
是对各种相关信息的综合收集和全面分析。战略管理会计收集与企业战略决策相关的各种信息，信息来源也较为多样，并结合多种信息分析方法对信息进行处理；体现了动态性、应变性以及方法的灵活性。战略管理会计需要根据企业内外部环境的变化及时进行相应调整，以保持战略决策与环境相适应。
关于企业战略管理会计设计前提，以及战略管理会计的具体目标包括的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
