管理会计案例分析题-管理会计案例分析题目

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文章信息一览：

• 1、急:一道管理会计本量利分析案例题
• 2、管理会计的一道案例分析题,求解答过程,谢谢谢谢!!!很急!!!谢谢谢谢...
• 3、第五版管理会计学的课后案例题答案
• 4、【急求答案】管理会计本量利案例分析-芭蕾公司的利润分析案例
• 5、求这个管理会计量本利分析法案例答案!
• 6、求一份关于成本管理会计的案例分析

急:一道管理会计本量利分析案例题

【单选题】下列关于本量利分析基本假设的表述中，不正确的是（　）。

变动成本：025+0.***5+125*20%+1*20%=825元每双，获利：5-825=675元每双，所以应该接受订货。

芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。

CMA知识点之本/量/利分析的假设CVP分析有以下基本假设，如下所示：（1）线性。在相关范围内，收入与成本函数是线性的。（2）确定性。

是将8月份和9月份的财务业绩作比较时，发觉实际的利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元，共下降了50000元， 产品经理正因此事而感到困惑，并寻求你的帮助。

管理会计的一道案例分析题,求解答过程,谢谢谢谢!!!很急!!!谢谢谢谢...

1、如果选择 方案（3），会 下降利润 136 000元。

2、解答问题（2）：项目A盈亏临界点为8000件；项目盈亏临界点为4000件；项目C盈亏临界点为4000件。题解：（1）设销售A、B、C分别为x，x，2x件。

3、管理会计题目，麻烦解答一下，真真的急！ 10 资料：K企业生产经营甲产品，单价为250元/台，单位变动成本为160元/台，固定成本为15万元。2007年实现销售量4000台，获得利润总额20万元。

4、题目给出了旧设备和新设备的相关数据，现在需要通过年均成本法计算出是否应该更新设备。

第五版管理会计学的课后案例题答案

1、金先生公司的使命：生产高质量的印刷线路板，并快速向客户提供该公司的产品。机会：随着人们的不同需求以及技术的进步，金先生的公司可以引进最新的产品式样和设计，改进自己的产品，以满足客户的需求。

2、第25题： 下列项目中，只能在发生当期予以补偿，不可能递延到下期的成本是（期间成本）。第26题： 为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（单位变动成本）。

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【急求答案】管理会计本量利案例分析-芭蕾公司的利润分析案例

1、A B C数量 1140 756 984价格（$） 35 25 15每场出售比例（%）Nutcraker 100 100 100其他 100 80 75要求：计算每个芭蕾舞剧补偿自身直接固定成本的表演场次。计算该公司实现盈亏平衡时每个芭蕾舞剧的表演场次。

2、变动成本：025+0.***5+125*20%+1*20%=825元每双，获利：5-825=675元每双，所以应该接受订货。

3、CMA知识点之本/量/利分析的假设CVP分析有以下基本假设，如下所示：（1）线性。在相关范围内，收入与成本函数是线性的。（2）确定性。

4、边际贡献总额为（）。A10000元B25000元C35000元D45000元[单选题]某公司本年度目标净利润3000万元，所得税率为20%，产品变动成本率为40%，产品固定成本3000万元。

5、固定成本总额÷（单价—单位变动成本） 固定成本总额÷综合边际利润率固定成本总额÷边际利润率 本量利分析模型的基本假设包括哪些内容。 在短期经营决策中，哪些成本概念一般可以归属于相关成本。

求这个管理会计量本利分析法案例答案!

1、厂长的意见不正确 生产科长：变动成本：025+0.***5+125*20%+1*20%=825元每双，获利：5-825=675元每双，所以应该接受订货。

2、芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。

3、【单选题】下列关于本量利分析基本假设的表述中，不正确的是（　）。

4、同时汽车电脑主板的利润很高，一般的配件品种只有10%左右的利润，而汽车电脑主板能达到20%的利润，觉得这个优惠政策可以获利。

5、本文在此着重介绍前三种方法以及目前正为我国各商业银行所研究并初步应用的经济资本管理方法。

6、量本利分析是管理会计重要的分析方法，属于管理会计入门必学知识。量本利分析的假设：1）销售量是唯一的收入动因和成本动因。

求一份关于成本管理会计的案例分析

1、我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为3380元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。

2、从案例资料中可知，***购员小刘够进大量的原材料是为了获得价格优惠，达到公司的价格标准。（2）这种行为不是价格目标。

3、如业务招待费、高管薪酬）的增加，企业必须加强这方面管理，节约费用开支，生产产品成本中单位成本确实高于行业平均水平，要具体分析增加的原因，主要出自人工费和加工费的增加。

关于管理会计案例分析题，以及管理会计案例分析题目的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。