财务成本培训***-财务成本知识
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财务会计、管理会计和成本会计有哪些区别和联系
1、区别 （1）含义不同 管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
2、成本会计的一大职能是核算成本，成本核算完毕，才能确定企业产品的单价。每月计算并结转成本后，产品入库才有确定的金额。然后，才能按企业选择的存货核算方法，如加权平均法等计算出库存货成本，据以结转主营业务成本，并计算毛利和利润，这属于财务会计的范畴。
3、会计的基本职能：会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。
4、会计是信息的创造者，财务是信息的利用者。财务的工作是综合各方信息，以逻辑形式组织，辅以财务分析工具，制定出对企业有利的策略方案。
财务管理中的最佳经济批量公式中的储存成本怎么算
1、基本公式是：经济订货批量＝Squat（2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本）注：Squat（）函数表示开平方根。
2、基本公式是：经济订货批量等于二倍年订货量乘以平均一次订货准备所发生成本后，除以每件存货的年储存成本再开平方根。经济批量是指一定时期储存成本和订货成本最低的***购批量，储存成本的高低与***购量的多少成正比，订货成本的高低与***购量的多少成反比。
3、经济订购批量简称EOQ，是要将存货的储存成本和订单成本减至最低的订单量。经济订购批量的计算公式：总成本 = 进货成本 + 订单成本 + 储存成本 进货成本是货物的可变动成本：每单位进货成本 × 产品年需求量。是 P×D 订单成本是下订单的成本：每次下单有固定成本C，和每年须下订单D/Q次。
如何有效控制成本
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过价值工程和功能成本分析，在产品规划和设计阶段就着手降低成本，以增强企业的竞争力。目标成本是产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。
人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。 企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。
策略管理领域控制。力求技术创新，寻求新出路。
成本控制的主要措施包括以下三个方面： 优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的***购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。
管理成本与财务成本的区别?
财务成本与管理成本的区别在于：成本内容的不同：管理成本通常指管理费用、销售费用等；财务成本通常指产品成本、劳务成本等。所属核算部门的不同：管理成本由管理会计核算；财务成本由财务会计核算。
管理成本与财务成本主要的区别：管理成本侧重于运营成本，一般包括管理费用、销售费用、财务费用，财务成本侧重于产品成本、劳务成本等；管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。
会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。管理会计责任主体更具体。 基本职能不同。
因此，财务成本会计系统的首要目标是正确地计算期间收益，第二个重要目标就是对资产进行计价。（2）管理成本会计目标。
什么是管理成本
1、简单的说管理成本就是一个企业在管理上所耗费的成本包括管理人员的工资，***，差旅费，物料消耗，业务招待费等许多，人工成本一般是指某些生产中直接消耗的人工费用。他要根据生产量来计算核定。一个是间接成本，一个是直接成本。
2、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
3、成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
4、传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于简单的成本计算，其成本管理对象也就是限定在企业内部所发生的资金消耗。而身处激烈竞争中的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和所有潜在的利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
5、问题一：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它是企业管理的一个重要组成部分，要求系统而全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
如何成本核算
1、成本核算的三种基本方法如下：三种成本核算方法分别是作业成本法、过程成本法和直接成本法。作业成本法是按照每个作业或订单来计算产品成本的一种方法。它将生产过程中所需要的各种资源，如工资、材料、能源等，按照具体作业或订单的使用情况进行核算，最终得出该作业或订单的成本。
2、以下8种简单好用的成本核算方法，请收好~移动加权平均法存货的计价方法之一，是平均法下的另一种存货计价方法。即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本， 并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。
3、产品成本核算的基本方法为品种法、分批法、分步法，具体如下：品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本计算方法比较简单。
4、成本核算方法如下：品种法以产品品种作为成本核算对象；分批法以产品批别作为成本核算对象；分步法以产品生产阶段、 “步骤”作为成本核算对象；分类法以“产品类”作为成本核算对象；ABC成本法――将制造费用等问接费用以“作业”为费用归集和分配的方法。
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