自制管理会计-管理会计流程图
接下来为大家讲解自制管理会计，以及管理会计流程图涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
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管理会计中关于零件外购或自制的问题
解：直接出售：利润=10000*（50-35）-8000=142000（元）加工后出售：利润=10000*（80-（35+15）-（8000+2000）=290000（元）选择进一步加工。解：设需要的零件数为X（10000X30000） 件。
零件自制或外购的决策 零件自制或外购的决策企业需要某种产品或零件从经济性上分析，是自制还是外购的选择分析。企业生产制量的产品，一般来说都是由多种零部件组成。在这些零部件当中，企业可以自行生产，也可以外购。
您好！我来回答您的问题：这题实际是两小题：第一小题：甲零件如果不自制，其设备可以用于生存A产品情况：如果外购：F外=40，000X20=800，000 如果自制，其中固定制造费用是沉没成本，不要考虑；另外如果不自制可以生产A，但是如果自制，则A不能生产，因此产生机会成本。
解：（1）自制总成本＝18000×（30＋20＋8）＝1044000元 外购总成本＝18000×60＝1080000元，外购总成本大于自制总成本，选择自制。或者外购单件60元，自制单件58元，选择自制。（2）自制总成本＝18000×（30＋20＋8）＋40000＝1084000元，此时自制总成本大于外购总成本，因此选择外购。
企业应自制甲零件，可节约21 000元。 （3）临界点产量=8 000/（50－20－16－6） =1 000件 当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。 2．（1）内含报酬率=24%＋90/（90＋10）*（26%－24%） =28% （2）因为28%大于14% 所以该项目具有可行性。
管理会计题,对a零件是自制还是外购做出决策
决策分析：需要A零件480以上选择自制，反之外购。
需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜，就***取外购政策。
由于自制时成本节约额小于因此而丧失的收益，因此外购为佳。
管理会计试题:某企业年需要A零件1000件,可以自制,也可以外购,外购单价2...
1、已知：某公司全年需要甲零件1600个，可以自制亦可以外购。如自制，每天生产10个，每日需领用5个，每批调整准备成本为50元，每个零件的年平均储存成本为2元，每个零件的生产成本为14元（直接材料6元，直接人工4元，变动制造费用3元，固定制造费用1元）。
2、由于生产A零件2000，就需要15000元。在外买，就要6元一个 那么自制零件单位***=（15000-7000）/2000=4 自制零件***函数f（X）=0 X=0 =7000+4X X0 因为要求自制零部件成本等于外购零部件成本，那么假设需求X个，那么。
3、A和B产品可以利用企业剩余生产能力生产，所以应当只计变动成本，不计固定费用。因此A和B产品都可以企业自己生产，如：（1）和（2）生产成本分别是29元和12元的，都低于售价。
关于自制管理会计，以及管理会计流程图的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
