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管理会计的案例库-管理会计案例库属于什么

会计管理 8个月前 (05-07) 103

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文章信息一览：

1、我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为3380元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。

2、从案例资料中可知，***购员小刘够进大量的原材料是为了获得价格优惠，达到公司的价格标准。（2）这种行为不是价格目标。

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3、【例题】本月实际产量400件，发生固定制造费用1424元，实际工时890小时，企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元/件，即每件标准工时为2小时，标准分配率为5元/小时。

基于管理会计的基本特点，管理会计工具也非常繁多，2010年A Ahmed发表的“Thirty Seven Tools of Management Accounting”中列举了37种管理会计工具，诸如平衡计分卡、弹性预算、本量利分析、六标准差、作业成本法等[ 1 ]。

这些特质使得全面预算管理将其他管理会计的（如战略管理、成本管理、存货管理、绩效评价等）融合联系在一起，将管理会计的各个方面融会贯通，其作用是其他管理会计工具难以替代的。

（图片来源网络，侵删）

只有管理层充分意识到应用管理会计能提高医院自身综合竞争力，才能保障管理会计工作在医院财务管理中的有效开展。

管理会计在企业中的应用毕业论文范文一：管理会计应用中存在的主要问题及措施摘要：近些年来，我国市场经济快速发展，企业间的竞争愈加激励。

首先就要建立可持续的管理会计工作平台，这也是促使企业对管理会计进行有效运用的基础。

随着世界经济水平的快速提升，企业发展面临着极其复杂的环境，使得企业生存和发展举步维艰。现阶段，管理会计逐渐为企业决策提供重要的参考条件，成为企业生存和发展的基础。

本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途，同时它又是企业进行决策、***和控制的重要工具。

为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。本量利分析（CVP分析）又称量本利分析（VCP分析）。它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系。

什么是本量利分析如下：本量利分析（Break-Even Analysis）是一种用于衡量企业利润稳定点的管理会计工具。它基于企业的固定成本、可变成本和销售收入的概念，通过计算企业需要达到的销售量来使总成本等于总收入。

为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。 ②本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。

1、战略管理战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

2、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本***用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。

3、在产品成本 157 500元产成品（3000个）成本 442 500元由于这是第一年生产，因而年初没有存货。为了能够及时了解公司的经营结果，约翰自己计算了当年的经营成果。

4、芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。

在分析其利润上升的原因时，认为乙制药厂是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力、增产节支的结果。这种结论是不正确的。

限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。

解答问题（1）：A项目盈亏临界点为4651件；项目B盈亏临界点为4651件；项目C盈亏临界点为9302件。解答问题（2）：项目A盈亏临界点为8000件；项目盈亏临界点为4000件；项目C盈亏临界点为4000件。

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