物资***购会计管理改进-物资***购管理总结

接下来为大家讲解物资***购会计管理改进，以及物资***购管理总结涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、如何调查企业的采购管理现状,存在的问题
• 2、企业管理,如何改善完善采购过程中的制度,如何规范化管理
• 3、谈一谈怎么做好采购及物资管理工作
• 4、浅谈如何加强企业材料采购业务管理
• 5、如何加强材料采购成本的控制

如何调查企业的***购管理现状,存在的问题

1、企业MRO***购管理存在哪些问题制造型企业缺乏设备管理中小型制造企业中，对设备的折旧年限并不看重，且没有定期保养维修设备的意识和相关规定，导致***购的随机性大于***性，故MRO***购管理上存在一定的管理难度。

2、不与供应商执行规则 一些公司在内部执行他们的***购规则，但没有与他们的销售商和供应商一起执行。这主要是因为他们的 SRM 系统存在缺陷。

3、由于标准需求不明确，管理分配机制等方面原因，未能做提前规划***用合适***购方式，经常出现非******购内容造成紧急***购，很难做到灵活控制和把握成本，实现企业可持续发展的目标。

企业管理,如何改善完善***购过程中的制度,如何规范化管理

1、强化***购合同管理：制定完善的***购合同管理制度，明确合同条款、***购数量、价格、质量要求、交货期限等内容。加强对合同履行情况的监督和管理，确保供应商按合同要求履行义务。

2、应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。

3、提高***购员素质：***购员的素质和能力是影响***购流程规范的关键因素之一。公司应该加强对***购员的培训和管理，提高***购员的专业水平和业务能力，让他们更好地掌握***购流程和相关知识，提高***购流程的规范化程度。

4、制定***购*** 制造、***购分析 一般而言，在***购之前首先要做制造、***购分析，以决定是否要***购、怎样***购、***购什 么、***购多少以及何时***购等。

谈一谈怎么做好***购及物资管理工作

想要做好***购管理，需要做好以下六方面一推行电子化招***，***购流程全自动化 首先，***购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的***购流程和技术，建议企业***用在线***购方式，通过电子***购平台实现***购流程规范化管理在线***。

做好***购管理要注意以下几点：全面分析供应环境；构建***购战略体系；解读和运用战略***购；进行战略定位、制定***购策略；在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策。

进行管理。具体包括：合同类型、组织***购的人员、管理潜在的供应商、编制***购文档、制定评价标准等。根据项目需要，***购管理***可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。

管理工作方面 信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请***购信息员。供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。 物料申购管理。

那么如何做好***购管理工作？以下是小编整理的一些相关的建议，希望对大家有所帮助！组织架构的设置将“***”“购”分离，有利于相互监督。

浅谈如何加强企业材料***购业务管理

设立明确的***购策略：制定明确的***购目标和策略，包括供应商选择标准、***购方式、质量要求、供应链管理等方面的决策。确保***购活动与企业整体战略相一致。

提高业务素质，严格遵守公司各项规章制度和国家法律法规其次要求***购人员做到不收礼，不接受宴请，严禁向供应商要钱要物。

● 在选择供应商时，仔细检查他们接受的下单方法、最低订单和交货时间。● 确定供应商的最佳位置可能还涉及企业社会责任、环境和道德方面的考虑。4 -适时适时，合适的时间与合适的质量、数量、地点和价格密切相关。

应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。

***购管理体系的建设 包括流程制度、管理规定等各项要求都要形成制度与规定，对各个业务环节产生的风险点加以控制，将权利关进制度的笼子。

如何加强材料***购成本的控制

1、企业如何控制***购成本 1 制订***购预算与***购*** 制定***购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是***的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。

2、一来多家企业联合***购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取***购规模优势，争得和大企业一样的地位；二来联合***购的对象是原材料生产企业，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。

3、供应商管理：选择合适的供应商是***购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的***购工作是否有效、***购成本能否得到控制。

4、并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作：增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，从而有效的降低***购总成本。

5、导语：企业***购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平，***购成本直接影响到产品和服务成本的高低，降低企业***购成本是提高企业经济效益的重要途径。

关于物资***购会计管理改进，以及物资***购管理总结的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。