管理会计案列-管理会计案例分析报告范文6篇
今天给大家分享管理会计案列，其中也会对管理会计案例分析报告范文6篇的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
管理会计的案例分析题。
若该公司的资本成本为14%。 要求：用净现值法作出该项投资方案是否可行的决策分析。
共下降了50000元， 产品经理正因此事而感到困惑，并寻求你的帮助。经进一步调查后，你发现该公司是***用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用。
管理会计问题 悬赏50 50 例：某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。
厂长的意见不正确 生产科长：变动成本：025+0.***5+125*20%+1*20%=825元每双，获利：5-825=675元每双，所以应该接受订货。
第26题： 为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（单位变动成本）。第27题： 在管理会计中，狭义相关范围是指（业务量的变动范围）。
从案例资料中可知，***购员小刘够进大量的原材料是为了获得价格优惠，达到公司的价格标准。（2）这种行为不是价格目标。
管理会计案例分析
限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
在产品成本 157 500元 产成品（3000个）成本 442 500元 由于这是第一年生产，因而年初没有存货。为了能够及时了解公司的经营结果，约翰自己计算了当年的经营成果。
管理会计工具及应用案例论文 篇1 项目投资决策是企业的一项综合性较强的决策，涉及项目的多个方面，通常的项目决策方法更多地侧重于以净现值法为代表的折现现金流量法，但是这种方法存在许多局限，不能全面地分析项目的情况。
芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。
在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本***用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。
管理会计经营决策案例分析
1、管理会计案例分析（论文资料） 我国管理会计及运用现状的思考 管理会计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、***、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行***和控制公司活动的任务。
2、管理会计工具及应用案例论文 篇1 项目投资决策是企业的一项综合性较强的决策，涉及项目的多个方面，通常的项目决策方法更多地侧重于以净现值法为代表的折现现金流量法，但是这种方法存在许多局限，不能全面地分析项目的情况。
3、在分析其利润上升的原因时，认为乙制药厂是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力、增产节支的结果。这种结论是不正确的。
4、约翰对公司的经营成果非常不满意。他说：今年我们不但亏损了26万元，而且单位成本也太高。我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为3380元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。
5、一） 商业银行本量利分析法 方法的计量模型 商业银行本量利法是商业银行应用各种管理会计方法的基础，该分析法广泛应用于商业银行的经营决策分析以及资金、贷款、成本和利润的预测和控制分析。
急:一道管理会计本量利分析案例题
1、量本利分析是管理会计重要的分析方法，属于管理会计入门必学知识。量本利分析的假设：1）销售量是唯一的收入动因和成本动因。
2、新生事物，还是自己编一个，但数据可以到地摊问问，别出现不合理数据就可以。分析的时候，按照量本利分析结构模式去分析就好。现在估计不会有现成的例子。个人观点，仅供参考。
3、你的问题太长，使人读了都晕，能搞得简单点吗，我想我可以！假设接受该订单：该咖喱屋经理不应该接受该订单。
4、这几个指标用到的系数基本上都是复利终值或者是现值指数。这种说法肯定是错误的噻。用完全成本法和变动成本法计算利润要看他们的生产量和销售量之间的关系，看生产量及销售量之间是怎样变动的。
关于管理会计案列，以及管理会计案例分析报告范文6篇的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
