财务人的培训和考核指标-财务人员的培训
今天给大家分享财务人的培训和考核指标，其中也会对财务人员的培训的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
- 1、财务人员的绩效考核办法?
- 2、财务部绩效考核KPI指标有哪些?
- 3、财务总监或者财务经理的绩效考核标准?
- 4、财务绩效考核指标有哪些
- 5、财务人员绩效考核指标及标准是什么?
- 6、财务岗位绩效考核方案
财务人员的绩效考核办法?
财务人员绩效考核指标及标准特点 制度建设财务相关管理制度与流程的制定完善与及时更新，例如财务部门管理制度预算管理制度，现金管理制度费用报销管理制度应收账管理办法等等，财务报表以及财务分析报告编制的及时性各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
目前企业财会人员绩效考核一般有两种模式，一是按照岗位说明书中的岗位职责来考核；二是按照内控制度来考评。前者实际上是对员工是否完成基本岗位职责进行考核，由于完成本岗位工作是一个底线，所以这种考评很难起到引导员工的作用，更缺乏导向性，从而监督的味道较浓。
一般财务系统，包括普通会计人员，和财务主管，都从四个维度进行绩效管理：财务、客户、内部运营、学习成长。
专门的绩效考核机构是考核工作组，由公司主管领导和经营管理团队（包括办公室、人力资源部、财务部负责人）组成。其职责是负责各部门KPI指标和目标值的选取，以及指标权重和评分规则的确定；审核各部门的考核结果，提出绩效考核意见；同时根据当年的经营情况，建议公司的年终奖总额。
财务部绩效考核KPI指标有哪些?
营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。 在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。
是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效***的重要组成部分。kpi指标的特征？①kpi指标具有系统性，它是一个系统，公司、部门、班组有各自独立的kpi，但是必须由公司远景、战略、整体效益展开，而且是层层分解、层层关联、层层支持。
财务总监或者财务经理的绩效考核标准?
财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备，财务信息的收集和处理，报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。
月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作***交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
公司财务部经理、主管及工作人员 绩效考核时间： 每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
财务绩效考核指标有哪些
目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
如何评估企业财务绩效 先要设定财务考核主要指标内容，才能对企业财务绩效进行评估。 考核与评价企业财务绩效的主要指标有：资产保值增值、经营安全性、盈利能力、生产费用和成本等。比较综合的指标，一个是杜邦系数，另一个是经营性态综合分析。
财务人员绩效考核指标及标准是财务规划及制度与流程完善。财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性且得到领导认可，财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
财务人员绩效考核指标及标准是什么?
财务人员绩效考核指标及标准是财务规划及制度与流程完善。财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性且得到领导认可，财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
企业盈利能力指标，包括净资产收益率、总资产报酬率这两个基本指标和营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率这四个修正指标。企业资产质量指标，包括总资产周转率、应收账款周转率这两个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率这三个修正指标。
财务部绩效考核KPI指标主要包括： 财务指标完成率：衡量财务部门在预算控制、成本控制、收入管理等方面的绩效表现。 财务报告准确性：评估财务部门在编制财务报表、财务分析等方面的准确性和及时性。 风险管理效果：评估财务部门在识别、评估、监控和应对财务风险方面的能力和效果。
财务岗位绩效考核方案
财务绩效考核方案范本 被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 考核方法： 所有人员均***取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。
在战略绩效管理中，考核指标设计是关键。在众多指标中，财务层绩效考核指标的设计直接关系到后续各层面的指标选择。在战略管理中，战略目标设计是对战略执行的牵引，战略绩效管理是战略执行的鞭策。通俗来讲，战略目标是胡萝卜，战略绩效是大棒，“胡萝卜+大棒”共同驱动企业沿着战略方向前进。
财务部出纳绩效考核内容：财务部出纳人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务部工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，账单的管理必须非常清楚明了。各种财务报表的建立和管理，必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。
从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。财务部的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如财务部制作财务报表工作，可用财务报表的数量来衡量工作量。
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