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会计管理 118

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管理会计案例分析

芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有:The Dream,Petrushka,The Nutcraker,SleepingBeauty和Bugaku。

管理费用 660 000元 3 318 000元 净亏损 265 000元 约翰对公司的经营成果非常不满意。他说:今年我们不但亏损了26万元,而且单位成本也太高。我们销售了10 000个阀门,总成本为3 318000元,平均单位成本为3380元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。

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限于篇幅,部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。战略管理 战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度,研究企事业单位在竞争环境下,生存与发展的关系,通过分析、预测、规划、控制等手段,实现对单位的人、财、物等资源的充分利用,以达到优化管理,提高经济效益的目的。

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1、一是厂里投资在各中心城市办的销售处或公司;二是各分厂、车间办的集体性质的销售门点,解决部分富余人员就业问题,厂里给予优惠条件;三是本厂职工合伙或个人办的销售门点,人员停薪留职或是业余时间销售;四是各地其他单位或个人挂A厂的牌子办的门点,每年向A厂交管理费。

2、案例分析题保罗在1***1年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作,由此开始了他的职业生涯。9年后,他成了该公司的一名最年轻的合伙人。

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3、案例分析:美国著名管理学家坦明,在分析客人投诉时,有一个85~15模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。

4、乔森家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议,研究讨论战略和有关的政策。1985年12月14日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理约翰先生主持。

5、汤姆作为工厂经理的工作是失败的,其根本原因在于:忽视了团队建设和团队成员;权力集中,事必躬亲,不善于授权是管理者的大忌。不同意 给约翰先生上三堂课:如何进行团队建设;如何进行有效授权;管理者的思考重点。

6、现在来看,赫鲁做的最重大一次交易是1990年收购Telmex(墨西哥国家电信公司)。在墨西哥私有化开始的时候,赫鲁和西南贝尔公司以及法国电信公司共同购买了这家企业。赫鲁出资17亿美元拿到了控股权。虽然人们都觉得赫鲁当时的出价偏高了,但是他一直认为这是一桩非常好的生意,他知道这家企业具有很大的潜力。

2017年高级会计师考试案例分析题:企业资本结构决策管理

②2013年公司的全年债券利息。(2)计算B方案下2013年公司的全年债券利息。(3)①计算A、B两方案的每股收益无差别点;②为该公司做出筹资决策。

一)投资决策的重要性 资本预算在一定程度上决定了企业未来的现金流量和价值。 资本预算促使企业战略明确化、具体化。 投资决策会影响企业的财务弹性和融资决策。

企业资本结构决策的本质在于如何权衡债务融资的利息节税“所得”与过度负债的风险“所失”。在企业财务管理实践中,资本结构决策有EBIT—EPS(或ROE)无差异分析法、资本成本比较分析法等基本方法。在资本结构决策管理中,需要重点强调资本结构调整的管理框架。

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