研发费用管理会计-研发费用管理会计实训报告

接下来为大家讲解研发费用管理会计，以及研发费用管理会计实训报告涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、技术研发成本有哪些?
• 2、管理会计的工作职责
• 3、管理会计9大工具方法
• 4、财务管理跟管理会计的区别

技术研发成本有哪些?

研发成本主要包括：（ 一 ） 新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。（ 二 ） 从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。（ 三 ） 在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。（ 四 ） 专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。

直接成本能源费指在课题研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。材料费指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的***购及运输、装卸、整理等费用。

高薪企业技术研发费用可以包括人力成本、设备和工具、场地和设施、材料和耗材、外部研发支持、知识产权费用以及项目管理费用等方面 人力成本：高薪企业在技术研发方面通常会招聘一流的研发人才，这些顶尖的人才往往需要支逗薯渗付高额的薪资。此外，还需要支付员工的***和保险等费用。

与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。研发费用的账务处理 研发费用根据其性质分为两个阶段：“研究阶段”+“开发阶段”。

用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费等。折旧费用 折旧费用是指用于研发活动的仪器、设备的折旧费。研发仪器在使用的过程中，会有一定的损耗以及需要定期维护，这属于研发费用的范畴。

管理会计的工作职责

1、管理会计的职责是：协助制定公司战略、提供专业建议，也可帮助企业增收减支、降低风险。协助制定公司战略 管理会计是企业中重要的管理决策支持部门，其最基本职责是协助公司高层管理者以数据为支撑开展决策制定。

2、管理会计职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制。

3、管理会计的工作职责 参与本部费用预决算制度的建立，并将预算指标分解落实到各工作中心，定期对预算指标与实际发生额之间的差异进行比较分析。草拟集团内各种财务规章制度，建立并完善各种财务规章制度，并对其执行情况进行督导。负责本部及集团内部会计报表合并，及定期进行财务分析。

4、会计管理部门职责如下：在处长和分管副处长的领导下开展工作。负责贯彻执行总局税收会计统计各项工作制度、办法，制定全系统税收会计统计工作制度、实施办法等。负责拟订年度税收会计统计管理工作目标、工作***。负责全系统税收会计统计工作的指导、监督和管理工作，发现异常情况，及时报告。

管理会计9大工具方法

作业成本法和目标成本法。作业成本法对事物在经济、技术方面，运用数理统计方法进行管理的方法；目标成本法是以市场导向，对制造过程的产品进行利润***和成本管理的方法。绩效管理和因素分析法。

管理会计的工具方法如下：预算管理体系、风险管理体系；作业成本法、目标成本法；TOC管理、绩效管理、因素分析法；平衡计分卡、WBS、5W2H。管理会计工具方法的作用：管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。

管理会计工具方法有战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等方法。

边际分析法 它是增量分析的一种形式。它涉及的增量是指自变量的微量变化。由自变量的微量变化所形成的函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数来表现。边际分析的最大特点，是可用来作为确定生产经营最优化目标的重要工具。

管理会计的工具方法主要包括以下几种： 成本性态分析：这是一种将成本分类为固定成本和变动成本的方法。通过这种方法，管理会计人员可以更好地理解成本的构成，从而为决策提供支持。 本量利分析：本量利分析是一种研究成本、业务量和利润之间关系的方法。

管理会计是指用于帮助企业管理者做出决策和监控企业经营的会计方法。下面列举几种管理会计的工具和方法： 成本-效益分析 成本-效益分析是一种评估决策对成本和效益的影响的方法。通过比较成本和预期收益，可以评估决策的可行性，并确定最佳决策。

财务管理跟管理会计的区别

1、研究的内容不同。财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理。管理会计是对企业的经济活动进行管理，主要内容包括规划决策、控制与业绩评价。研究的对象不同。

2、含义不同 管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

3、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。具体工作目标不同。

4、两者的区别和联系分别如下：区别：目的不同：财务管理是优化财务状况和提高财务成果。管理会计是向各方提供用以决策的信息，这种信息要考虑到企业管理和财务管理的需要。

5、财务管理与管理会计的区别 研究的内容不同 财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理；管理会计是对企业的经济活动进行管理，主要内容包括规划决策、控制与业绩评价。

6、财务管理和管理会计的区别在于两类不同决策者的不同用途。财务会计主要涉及到会计怎样能适应外部决策者，诸如股东、债权人、***机构及其他方面的需要。管理会计则主要涉及会计怎样适应内部决策者的需要。

关于研发费用管理会计，以及研发费用管理会计实训报告的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。