会计转战略管理-战略管理会计的作用

今天给大家分享会计转战略管理，其中也会对战略管理会计的作用的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、财务会计向管理会计转型怎么做?
• 2、结合所学的会计专业谈一谈战略管理
• 3、会计为什么要学企业战略管理
• 4、传统会计如何转型成管理会计
• 5、战略管理会计的方法有哪些
• 6、管理会计角色的转换和商业策略实施的重要性

财务会计向管理会计转型怎么做?

会计的两个方向不同而已。刚才刚回答过一个这样的问题，【初级管理会计师办公室】整理的。简单来说，传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是过去的财务账。管理会计主要是使用财务账，既要用过去的账，也要算未来的账，还要报未来的账，是在财务会计的基础上进一步为组织提供更有价值的会计信息。

核算会计转型管理会计步骤如下：熟悉经营活动的业务流程和相关的财务知识，这是基础。只有熟悉业务流程和相关的财务知识，才能准确的核算企业的经营活动，为管理活动提供可靠的数据。结合业务活动，找到企业盈利的驱动因素，对关键的驱动因素进行有效的分析，找出问题所在，并有针对性的提出解决方案。

包括个人资源和企业资源的调整，以期能完成最初设定的目标。财务转型迫在眉睫，管理型人才是大势所趋，加快财务会计向管理会计转型的步伐对公司的生存与发展至关重要。尽管余总也认同管理会计转型还需“慢慢积累”，但很显然，对于那些正在经历变革阵痛的企业而言，留给他们的时间已经不多了。

会计的职能走的两大类就是：财务会计，即对外会计；管理会计，即对内会计 要向管理会计转变，实质是从控制内部成本开始，完成一系列替公司省钱，提高效率，已达到利润最大化的动作。

否则，管理会计提供的信息就不能帮助老板做决策。而以往的财务会计所做的是合规性，比如报税，纳税申报表等，一般都是固定的格式，只要按照给定的格式和标准填，确保数据的准确性。所侧重的使用对象是外部，外部审计主要是财务报表审计，而内部审计的东西比较多，财务会计急需向内部会计转型。

结合所学的会计专业谈一谈战略管理

一般来说，会计对过往的数据比较了解，对正在发生的事情了解的慢一点，等知道的时候，往往已经是花钱的时候了，签合同的时候会计往往还不知道。会计对竞争对手的了解也比较不变。

所以企业市场部门提供的资讯并不能完全替代会计部门提出的建议，而战略管理会计的有关价值链分析方法则能有效地解决这些问题。

是对各种相关信息的综合收集和全面分析。战略管理会计收集与企业战略决策相关的各种信息，信息来源也较为多样，并结合多种信息分析方法对信息进行处理；体现了动态性、应变性以及方法的灵活性。战略管理会计需要根据企业内外部环境的变化及时进行相应调整，以保持战略决策与环境相适应。

一）“发展”是一种理念 部分学者提出战略管理会计是管理会计的进一步发展，但详细分析便不难发现战略管理理念在这一发展中是随处可见的。

思 维要创新：思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的 基础。集团公司财务人员假如思维方式固化，该直觉时不直 觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合， 要研究出一个好的战略也绝非易事。 综上所述，此次授课使我开拓了视野，受益良多。

这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。

会计为什么要学企业战略管理

1、会计学企业战略管理的优势是企业战略管理是经济学的课程，会计对这一理论天然就比较亲近和熟悉，里面的数据会计看起来很容易就明了。

2、是经济快速发展的弥补和开拓。学习企业战略管理对会计专业发展的重要意义是战略管理会计是经济快速发展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。会计学专业属工商管理学科，是一个应用性较强的专业，该专业设有企业会计、国际会计、注册会计师等三个专业方向，专业以企业会计为主，兼顾计算机与财务管理。

3、它就是企业的财务决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制 定和实施企业发展总体规划的动态过程。

传统会计如何转型成管理会计

1、当前，经济新常态下我们已经意识到会计人员的工作已不仅仅是核算，企业经营环节需要会计人员综合运用财务信息，为企业提供决策和建议，这其中离不开管理会计的协助，会计人员需从核算会计角色逐步转变为管理会计角色，从核算者变为业务的管理者。

2、管理会计形成、发展的“三阶段论” 一个世纪以来，管理会计的形成与发展可分为连续的三个阶段，即成本会计（Costaccounting）、现代管理会计（Modernmanagementaccounting）和后现代管理会计（Post—Managementaccounting）三大阶段。以下依次进行论述： （一）“成本会计”阶段 成本会计是工业化的产物。

3、中国中会计师协会管理会计师初级（MAT）项目上海管理办公室曾经做过类似的文章，我转载一部分过来。自2014年10月，财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，正式开启了管理会计发展的全新格局。

4、因此，财务会计实质上属于算呆账的报账型会计。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去，能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。从核算型会计转型为管理型会计 在服务对象方面：核算会计主要是给企业外部有关方面提供对决策有用的财务信息。

5、财务会计向管理会计转型是在人工智能时代背景下提出的。人工智能可以通过大脑思考问题，在现代化信息技术的作用下，人工智能的思考能力和效率，往往会超过人的大脑。人工运算会消耗大量的时间，最终所得到的成果远不及机器人操作得到的结果。

6、管理型会计转型传统核算会计已逐步被人工智能代替，想要在会计工作岗位脱颖而出，有一番作为，必须向管理型会计转型。

战略管理会计的方法有哪些

1、主要有市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡等战略管理会计方法。 市场定位分析 市场定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略定位分析中，最著名的是波士顿集团矩阵即BCG矩阵，这是由美国波士顿咨询公司设计发明的。

2、战略管理会计的方法：价值链分析。价值链分析是美国学者波特（Portor）首先提出来的，分为横向价值链和纵向价值链两种。从横向角度，波特将企业行为分成九种相关的活动，包括一般管理、 人力资源管理 、技术发展、***购、内勤、经营、外勤、营销和服务。

3、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等。战略管理工具方法，既可以单独应用，也可以综合应用。

4、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，它是企业应用管理会计时所***用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

5、具体来说，战略管理会计是会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略***以取得竞争优势的手段。战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。

管理会计角色的转换和商业策略实施的重要性

1、管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

2、管理会计对企业管理的重要性 管理会计是以帮助管理层对资源的最优化使用做出最优决策为目的，其目标是着眼未来，通过确定目标利润、目标收入、目标成本等对组织活动进行预测、组织、指挥和协调。传统会计和管理会计的有机结合，才能更好地为管理当局或决策者提供更具价值的会计信息。

3、管理会计的基本目标就是帮助管理层对资源的最优化使用作出决策，管理会计就是协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。

4、管理会计对企业而言作用甚大，其可提供战略决策资讯以及帮助制定商业战略，从而为经营决策提供资讯；可以计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者；可以帮助制定有效的融资和激励策略，***长期、中期、短期的运营，并确保资源的有效利用；还可以帮助实施公司治理、风险管理和内部控制程式等。

关于会计转战略管理，以及战略管理会计的作用的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。