管理会计新产品投资决策-管理会计投资决策思维导图
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管理会计关于长期投资决策的问题
年7月自学考试《管理会计（一）》真题多项选择题第9题 企业在进行长期投资决策分析时，需要着重考虑的因素是（ ）。A.现金流量 B.货币时间价值 C.贡献毛益 D.付现成本 E.沉没成本 查看答案解析 正确答案： AB 校答案解析： 参见教材195页。
首先弄清楚NPV的定义：在项目期间内，未来所有现金流以一定贴现率折现的现值减去投资现值的余额。
计算B公司在付款方案第10年末的终值。40×（F/P，14%，10）+40×（F/P，14%，3）=40×7072+40×4815=20548 求A公司的付款方案的现值。10×（P/A，14%，10）=5161 求B公司的付款方案的现值。
现金流量 对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。
我国战略管理会计对投资决策的影响现状?我国战略管理会计对投资决策影响...
1、随着当今社会经济的发展变革，各类投资活动日益丰富，同时吸引了更多人群的关注，并使投资总量不断扩充。投资专案的最终结果势必直接影响投资人的根本利益，同时还关系到整体社会资源的合理配置以及社会生产力的全面提升。在较多国家之中，投资决策制定的科学有效，对整体企业发展管理具有重要现实意义。
2、随着我国市场经济的快速发展，管理会计在企业的发展中发挥着日益重要的作用。现阶段，管理会计仅在我国部分企业中应用，而我国管理会计的理论和方法又基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一套科学完整的联系我国实际的管理会计理论体系。由此可见，研究企业应用管理会计存在的主要问题以及对策具有重大的意义。
3、然而，在新的经济形势下，内外环境的交织，我国管理会计在历史遗留问题上，又产生了一系列新的问题。管理会计自身理论的缺陷影响管理会计的创新，外部会计环境制约管理会计的推广，传统会计文化压制管理会计的应用，管理会计从业人员素质低下等因素都在影响我国经济的发展。
4、企业通过投资扩大再生产，实现产业转型的投资决策水平很大程度上决定了企业的经济效益。西方国家企业管理会计的恰当应用能在企业投资决策中充分发挥专业作用，从科学角度对企业的投资决策进行分析研究，为企业投资决策提供更加准确的依据，实现投资过程的高效率。
5、战略管理会计以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
管理会计研究的长期投资决策指什么
长期投资决策是指拟定长期投资方案，用科学的方法对长期投资方案进行分析、评价、选择最佳长期投资方案的过程。长期投资决策是涉及企业生产经营全面性和战略性问题的决策，其最终目的是为了提高企业总体经营能力和获利能力。决策主体为企业，对象为决策方案。
期投资决策是指拟定长期投资方案，用科学的方法对长期投资方案进行分析、评价、选择最佳长期投资方案的过程。长期投资决策是涉及企业生产经营全面性和战略性问题的决策，其最终目的是为了提高企业总体经营能力和获利能力。决策主体为企业，对象为决策方案。
长期决策是指有关企业今后发展方向的长远的、全局性的重大决策。需要一定数量的投资，具有实现时间长和风险较大的特点。企业的长期决策，一般是指企业的投资决策。进行投资决策时，主要应考虑四个方面的因素：（1）货币的时间价值；（2）投资的风险价值；（3）资金的成本；（4）现金流量情况。现作如下简要介绍。
长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。短期决策是为实现长期战略目标而***取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。
总之，长期投资决策的特征有八个：一是投资决策具有针对性。二是投资决策具有现实性。三是投资决策具有择优性。四是投资决策具有风险性。五是投资决策具有战略性。六是投资决策具有效益性。七是投资决策具有规划性。八是投资决策具有规划性。
战略性投资决策是指对整个企业的业务经营发生重大影响的投资决策。（如上新生产线，开发新产品）战术性投资决策是指对整个企业的业务、经营方面并不发生重大影响的投资决策。（二）按照投资内容的不同长期投资决策按其内容的不同，可分为固定资产的投资决策和有价证券的投资。
管理会计可以做哪些决策分析?
成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。
主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。
管理会计核心分析指标是预测决策会计。管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计的作用具体如下：企业经济预测 管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析，结合未来年度的战略目标、经营***，***取合理的数据模式，可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等，为决策提供及时信息。
管理会计的职能包括以下几个方面： 决策支持：管理会计通过提供准确、及时的财务信息和分析报告，为企业管理层的决策提供支持。它可以帮助管理层了解企业的财务状况、经营绩效和风险情况，为决策提供可靠的依据。
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