财务经理人培训话术开场白-财务经理培训总结
今天给大家分享财务经理人培训话术开场白，其中也会对财务经理培训总结的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
- 1、财务经理的注意事项
- 2、如何培养职业经理人的职业技能素养
- 3、财务经理人的发展历程
- 4、如何管理公司财务?
财务经理的注意事项
注意事项：明确预算，核算、分析的目的是确保公司和职能部门目标的完成。日常多进行跨部门沟通和合作，成为职能部门的好帮手。提高自身业务水平和职业道德操守。学会发现数据背后的问题，尽可能为财务经理提出建议方案。积极收集，解读财税新政。
企业财务管理的产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
财务预算，决算的编制问题，财务制度的建立及维护问题，人员调配问题，公司考核指标追踪问题，工商税务联络问题。增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。
如何培养职业经理人的职业技能素养
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。 职业经理人必须具备个人魅力 个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
服务精神 即有帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求，专注于如何发现并满足客户的需求。价值导向 深入了解组织业务模式及产生价值的各项业务活动。懂得如何评估价值和利用价值标准完成业务决策。业务和行业敏感度 对业务和行业趋势、有竞争力的最佳模式和最先进的技术有所了解。
职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。管理能力的基本能力主要有以下十种。角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
财务经理人的发展历程
1、金融人才强烈希望获得更广泛的财务能力。所以在我们保留传统“职业会计师”概念的同时，也需要确保我们的培训适应新一代会计人员的要求。我们可以称之为“具有商业敏感度的财务经理人” （Financially astute entrepreneur or business manager）。
2、COSO委员会，即全美反舞弊性财务报告委员会发起组织，于1985年由美国注册会计师协会、美国会计学会、财务经理人协会、美国内部审计师协会、美国管理会计师协会联合创建，旨在探讨财务报告中舞弊行为产生的原因，并从中寻找解决舞弊行为的方法，后来随着委员会的发展，也负责专门研究和解决企业内部控制等问题。
3、管理会计的发展历程大致分为四个阶段：第一阶段 第一阶段主要在第二次世界大战以前，管理会计的研究焦点是成本确认。成本会计系统围绕全部成本的认定而展开，其主要任务是尽可能得到精确而又真实的成本。在高级成本会计中，还专门研究如何在复杂的生产环境中归集成本的问题。
如何管理公司财务?
财务分析与决策财务比率分析、资本预算和投资决策，这些都是财务分析与管理决策的核心内容。利用财务会计信息，为企业的未来发展出谋划策。信息技术应用在数字化时代，如何利用财务软件和电子账务系统提高工作效率，也是我们必须掌握的技能。专业道德与素养作为财务人员，诚信、保密和独立性是我们的职业底线。
降低企业生产成本。盘活企业闲置资金，保持现金最佳持有量，并适当进行短期投资，提高资金使用效率和回报率。此外，科学估计存货最佳订货量，减少存货占用资金成本。收集有效数据，为企业生产经营提供决策信息。收集到对生产经营、财务预测、内部管理有益的数据，为企业制定整体经营决策提供依据。
转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
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