物流管理企业会计ppt-物流企业会计制度设计
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企业物流成本怎么管理控制?
1、成本控制原则：物流成本控制是物流成本管理的核心，通过有效地控制物流成本，可以实现物流成本的降低和企业的经济效益的提升。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则，确保物流成本控制目标的实现。
2、成本降低：物流成本管理可以帮助企业识别和分析物流活动中的各项成本，并找到降低成本的机会。通过优化运输方案、减少库存水平、提高装卸效率等手段，企业可以降低物流活动的总体成本。效率提高：通过物流成本管理，企业可以对物流活动进行分析和优化，以提高物流运作的效率。
3、通过组建专门的物流管理部门，统一管理产、供、销、运等环节，优化物流流程，实现物流管理的专门化。（三） 完善物流途径 企业应关注仓储成本，***用JIT方法，完善物流途径，减少库存和周转环节，提高保管效率。
4、削减配送成本的另一方面是追求车辆运行的效率化，提高车辆运行的一个有效方法是建立有效的货车追踪系统，即在车辆上搭载一个全球定位系统（GPS），通过这种终端与物流中心进行通信，一方面，对货物在途情况进行控制，另一方面，有效地利用空车信息，合理配车。
5、物流成本控制是***用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的***和管理。物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则：正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。
如何管理生产物流
1、流通加工：根据需要对商品进行包装，分割，分拣，刷标志，拴标签，组装等作业活动.配送：配（对物品进行拣选，加工，包装，分割，组配等作业.送（将物品按时送达指定地点。
2、生产管理是公司经营***实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。
3、一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车***管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送***信息系统就可以使生产商配车***的制订与生产***联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车***或进货***相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。
4、导语：现代企业如何做好物流管理呢？我国物流业目前在物流成本控制方面尚有欠缺，物流公司应提高物流成本控制意识，***取科学有效的措施优化物流成本管理水平，降低物流成本的同时使企业获得更大经济效益。
5、供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。
6、过大的浪费就会增加企业总成本，所以，物流工作人员对生产物流成本进行管理，实质上就是控制浪费，企业生产过程中的浪费现象主要表现在以下几个方面：（1）生产过量的浪费；（2）窝工造成的浪费；（3）搬运上的浪费；（4）加工本身的浪费；（5）库存的浪费；（6）操作上的浪费；（7）造成次品的浪费。
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