非财务人员入职培训内容-非专业财务知识培训
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新员工入职培训内容有哪些?
详细解读 新人与新环境的情感接触、从他到职报到那一刻开始已经启动。因此，新人入职第一天，其办公位置整洁、办公用品齐备，能够给予员工一个舒适而亲和的环境、使其更快得到自己受接纳的感受。
企业员工培训的形式有内培和外培。员工培训的内容，不同的企业不同的发展阶段，就有不同的培训内容。大体培训内容可分为新员工入厂需知培训、技能培训（包括管理技能）、企业文化（包括团队建设）培训。新员工入职培训：认识自我，岗位匹配 2。
作为一名职场新人，刚入一家新的公司对很多业务都不熟悉，所以会存在一定的职场压力。所以公司有必要为刚入职的员工进行职场培训，让他们尽快掌握职场知识。那么职场新人需要哪些 职场培训呢？职场新人需要哪些职场培训？学习职场知识 深入了解你的工作岗位，学习你的职场知识。
需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
车间级教育 进行现场规章制度和遵章守纪教育。维修一部工作特点及工作安全基本知识。维修一部（包括工作、生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项。电工安全技术操作规程。劳动保护发放标准及使用基本知识。
企业新员工培训内容规划设计：融入企业培训——培训新员工成为企业人 无论新员工是应届毕业生还是有过工作经验的人员，再加入本企业之前，他们都属于本企业以外的社会人。
员工入职培训内容
1、新员工入职培训的内容通常包括以下几方面： 公司介绍：包括公司历史、文化、业务范围、组织结构等。 岗位职责培训：介绍新员工的岗位职责和要求，包括工作流程、工作标准、工作时间等。 规章制度培训：包括公司规章制度、员工行为规范、保密协议等。
2、新员工培训内容如下：第一项，公司发展史 新员工一般在进入公司办好入职手续后，由人事部进行入职培训，那么入职培训讲什么呢，一般第一项通常是公司发展史，每个公司的发展史不一样，所以讲的具体内容和情况根据每个公司具体情况来确定。
3、其它需要培训的内容。培训形式 为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量***取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。
4、入职培训内容有如下：组织结构方面 入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且最好是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。员工手册以及企业制度手册也是必不可少的，对他所要接触的工作进行综述。
新员工入职培训都有哪些内容?
新员工入职培训的内容通常包括以下几方面： 公司介绍：包括公司历史、文化、业务范围、组织结构等。 岗位职责培训：介绍新员工的岗位职责和要求，包括工作流程、工作标准、工作时间等。 规章制度培训：包括公司规章制度、员工行为规范、保密协议等。
员工培训内容有以下5点：岗前培训；技能培训；素质提升培训；安全培训；职业规划与发展培训。岗前培训：岗前培训是新员工入职的重要环节，旨在帮助员工快速融入企业，适应工作环境。
新员工入职培训内容主要包括公司文化介绍、规章制度讲解、工作职责说明、安全意识培训等。在培训中，应注意以下问题： 保持积极态度，认真学习； 遇到问题及时反馈，避免隐瞒； 尊重同事，遵守纪律； 持续学习，深入理解公司及岗位职责。
入职培训内容有如下：组织结构方面 入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且最好是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。员工手册以及企业制度手册也是必不可少的，对他所要接触的工作进行综述。
新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度，这些都是每个新员工进入公司必须要学习的。
公司非财务人员的财务知识培训些什么呢?
给非财务人员培训主要围绕固定资产管理与存货管理两大主题展开。通过日常工作中容易遇到的问题入手，深入浅出地对三张会计报表及部分财务指标进行了讲解，让大家学会读懂财务数据，掌握数据背后的逻辑；通过合规***与不合规***的信息对比，告诉大家开具和取得***的规范操作及注意事项。
非财务人员的培训，建议可以分成几个类型：全体员工：非财务人员基础财务知识课程，课程重点在于：了解财务是什么？酒店环境里面，那些和财务有关？让每个员工学会合理的控制费用，节约避免浪费。
讲一些关于财务报销的手续、所需的***、及报销单的填写问题。还可以讲收入、成本、费用表示什么意思、资产、负债、权益表示什么意思。
要看级别的，假如是普通员工级别的，那么就讲报销规范、报销重点注意事项，假如是公司中层级别的就讲非财务经理的财务培训知识。
非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。
预算管理：这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。内部控制：这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。
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