神华集团在管理会计的案例-神华集团管理会计分析

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急:一道管理会计本量利分析案例题

利润增加：40160-（-20000）＝60160元 因为固定成本和单位边际贡献不变，所以盈亏平衡点的销售量依然是1107件。

CMA知识点之本/量/利分析的假设 CVP分析有以下基本假设，如下所示：（1）线性。在相关范围内，收入与成本函数是线性的。（2）确定性。各个参数（价格、单位变动成本和固定成本）均已知且不变）（3）单一产品或明确界定的产品组合，组合中各产品销售占比保持不变。

【单选题】下列关于本量利分析基本假设的表述中，不正确的是（　）。A.产销平衡B.产品产销结构稳定C.销售收入与业务量呈完全线性关系D.总成本由营业成本和期间费用两部分组成【例题_多选题】某企业只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本为2400元，满负荷运转下的正常销售量为400件。

芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，SleepingBeauty和Bugaku。

变动成本：025+0.***5+125*20%+1*20%=825元每双，获利：5-825=675元每双，所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。

管理会计案例。回答出的追加悬赏!

在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本***用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。

单位成本下降因单位间接费用由4元（200000/50000＝4）下降至25元（260000/80000＝25），下降0.75元/吨，从而导致单位成本下降0.75元。

但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。

管理会计案例分析

但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。

管理费用 660 000元 3 318 000元 净亏损 265 000元 约翰对公司的经营成果非常不满意。他说：今年我们不但亏损了26万元，而且单位成本也太高。我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为3380元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。

芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，SleepingBeauty和Bugaku。

限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。战略管理 战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

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1、生产科长：变动成本：025+0.***5+125*20%+1*20%=825元每双，获利：5-825=675元每双，所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。

2、填空题当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润与按完全成本法计算的利润相比存在什么关系。与编制生产预算有关的主要内容有哪些。反映了部门经理对其控制的资源的有效... 填空题 当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润与按完全成本法计算的利润相比存在什么关系。

3、零件A的年需要量设为x件，则外购成本=10x元，自产成本=6x+10000，两种方案等效即：则10x=6x+10000，x=2500件。因此，当该厂的年需要量大于2500件的时候，应选择自产方案，当该厂年需要量小于2500件时，应选择外购。

4、管理会计主要有提供（管理信息）、直接（参与决策）和实行（业绩考核）三个职能。按照成本性态，通常可以把成本区分为（固定成本）、（变动成本）和（半变动成本）三类。作业成本管理按（作业认定）、（成本归集）、（持续改进）三步骤进行。

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1、如果选择 方案（3），会 下降利润 136 000元。

2、金先生公司的使命：生产高质量的印刷线路板，并快速向客户提供该公司的产品。机会：随着人们的不同需求以及技术的进步，金先生的公司可以引进最新的产品式样和设计，改进自己的产品，以满足客户的需求。

3、题目给出了旧设备和新设备的相关数据，现在需要通过年均成本法计算出是否应该更新设备。

4、若该公司的资本成本为14%。 要求：用净现值法作出该项投资方案是否可行的决策分析。

怎么样搭建和实施管理会计报告体系

规范会计政策。会计政策不规范，会使一个集团公司内部的会计信息缺乏可比性，从而导致其作为预算考核的依据缺乏合理性基础。统一会计科目，是减少预算工作量必不可少的手段，也是强化预算考核的前提。规范固定的会计报告制度，是企业预算分析和控制的依据。

第一个层级的管理会计报告以关注企业内部信息为主。近年来，随着全面预算管理等现代管理工具的应用，一些企业逐渐认识到事前和事中的信息的价值，逐渐认识到企业不仅需要关注财务信息，还应该跳出财务的范畴，关注企业的整体运营数据。部分企业开始编制管理会计报告，如预算分析报告、运营情况报告等。

建立健全管理会计人才培养机制，为践行管理会计提供充足的人力资源 充足的人力资源是一项理论成功推行的重要保障，企业管理会计体系的构建需要大批管理会计人才。首先需要从教育入手，充分发挥学校教育在管理会计人才培养中发挥的作用，从源头为管理会计的应用提供源源不断的人才供应。

同学你好，很高兴为您解一是开展管理会计推广宣传工作。利用网络、报纸，杂志等媒体，通过举办广泛的专题讲座、座谈会、研讨会等方式，对管理会计的意义、成果、经验进行宣传，形成全社会各单位自觉应用管理会计参与管理、服务经营、提高效益的良好氛围。二是开展管理会计人才队伍建设工作。

管理会计的决策支持职能是其基础职能之一。比如，在上述的投资决策中，管理会计担负的职能就是预测未来，提供决策科学性的支持。这是由会计的记录与报告职能演变而来的，是基于过去对未来的推测。其信息产品主要是格式报告、决策建议等。

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