管理会计eva-管理会计EVA的名词解释是什么
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文章信息一览：
管理会计在商业银行的应用研究
1、完善的管理会计流程是商业银行提高经营水平，增强盈利能力的重要基础，这些流程包括：完整的战略***和财务预算，明确的成本分配和控制，市场的资金转移定价，以股东价值增值最大化为目标的业绩考核体系。
2、商业银行本量利法是商业银行应用各种管理会计方法的基础，该分析法广泛应用于商业银行的经营决策分析以及资金、贷款、成本和利润的预测和控制分析。（1） 开源节流，一方面要扩大业务量，另一方面要节约固定开支。
3、第一，制定相应的会计准则，为确认和计量提供依据。尤其是要根据我国市场经济的实际发展情况，适当拓展现行价值或公允价值运用的范围。第二，财务会计与税务会计相分离，为突破实现原则创造条件。
4、企业应从整体层面推广管理会计工具，提高全体人员对管理会计工作的认识，高度重视其在生产经营中的应用。
管理会计论文参考范文
管理会计论文参考范文篇1 浅谈加强全面预算管理推进企业管理会计体系构建 2015年12月29日，财政部发布了《管理会计基本指引（征求意见稿）》，将管理会计由普遍规律上升到标准。
财务管理主要是指对企业的一系列财务活动进行组织管理、处理与财务相关的一系列经济活动、分析和处理企业财务信息等管理活动，作为企业财务管理不可或缺的一部分，管理会计在整合财务信息、组织管理企业经济活动过程中发挥着不可忽视的重要作用。
此外，管理会计工具的应用应该是多维度、纵横交错的应用，不拘泥于某一单一工具，其应用应该更加灵活，要根据企业自身的情况作管理会计工具的优化和改良，以达到自身管理的目标。
管理会计属于会计学的一个分支，它与财务会计不同，财务会计对企业经营活动的记录和回顾，属于报账型会计，而管理会计重在对会计信息进行分析以对未来进行预测，决策和规划以加强管理水平和企业进步。
绩效管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括
1、管理会计工具方法的内容具体包括以下：预算管理体系和风险管理体系。预算管理体系，作为预算管理体制产生，存在的前提和基础；风险管理体系指组织管理体系中与管理风险有关的要素***。作业成本法和目标成本法。
2、是单位应用管理会计时所***用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。
3、管理会计工具方法的内容有哪些管理会计工具方法的内容具体包括以下：预算管理体系和风险管理体系。预算管理体系，作为预算管理体制产生、存在的前提和基础；风险管理体系指组织管理体系中与管理风险有关的要素***。
管理会计的新内容EVA和平衡记分卡
1、以平衡计分卡为代表的战略导向的企业绩效考核体系应运而生，弥补了传统财务指标忽视非财务指标、过于侧重短期目标和缺乏对未来的指导意义等缺陷，符合时代发展对企业绩效考核体系的要求。
2、平衡记分卡自20世纪90年代产生以来，已经被广泛使用，并从最初被视为一个新的业绩衡量系统迅速转变为一个战略管理系统。
3、传统的绩效计分卡只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。
4、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
5、EVA的财务绩效评价比较好写，可以尝试从传统财务披露的有限性去开始写。EVA是指企业的税后净营运利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得。
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