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管理会计中什么是资源动因-管理会计资源类型有哪些

会计管理 2天前 4

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资源动因是指将资源成本分配到各个作业中心的标准。它反映了每个作业中心对资源的消耗程度。例如，如果一个工厂有多个生产线，资源动因可以是每个生产线使用的机器小时数，因为机器小时数可以作为分配机器成本到每个生产线的依据。作业动因：作业动因是将作业中心的成本分配到最终产品或服务上的标准。

资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准。它反映了作业中心对资源的耗用情况。作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。它反映了产品消耗作业的情况。在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程。

（图片来源网络，侵删）

在作业成本会计中，成本动因分为两种类型，即资源动因和作业动因。资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准，反映作业中心对资源的使用情况。而作业动因则是将作业成本分配到产品或劳务的标准，反映产品消耗作业的情况。

资源动因是衡量作业与成本对象对资源需求强度与频率的最优单一量化指标，它负责将资源成本分配至作业与成本对象。作业动因则衡量成本对象或其它作业对于作业需求的强度与频率，负责将作业成本分配至成本对象或其它作业。成本动因是一个本质概念，不具备实际操作性。而资源动因与作业动因则从实践操作角度定义动因。

资源动因是资源被各作业消耗的方式和原因，它定义了引起作业成本变动的因素。资源动因是分配资源成本给作业的基础。运用资源动因，我们可以计量各项作业对资源的消耗。例如，产品质量检验工作需要投入人力资源、专用设备及能源等资源。在成本对象检验作业中，所有资源的消耗构成了检验作业的成本。

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1、活动成本法（Activity Based Costing， ABC）是一种精细的成本核算管理会计方法，旨在准确地追踪和分配产品和服务的成本。该方法的核心在于识别和量化组织内部的流程和活动，通过分析这些活动的资源消耗，将成本分配给相应的产品和服务。

2、ABC成本法，即活动成本分析法，是一种基于活动的成本核算系统，最早源于1952年美国会计***埃里克·科勒教授在《会计师词典》中提出的概念。随后，1***1年乔治·斯托布斯教授在《作业成本计算和投入产出会计》中对此做了全面系统的讨论。ABC成本法引入了许多新概念。

3、活动成本法是以生产过程中的活动为基础来计算成本的方法。它将成本与具体活动或动作联系起来，提供更灵活的成本管理方式，适用于不同类型的企业。边际成本法边际成本法在考虑固定成本的基础上，专注于计算单位产品的边际成本。

4、一般制造业成本核算方法主要包括直接成本法、标准成本法、活动成本法以及分步法、分类法、分批法和品种法等。直接成本法是把本次生产的直接原材料、直接人工、机器折旧等统计为本次生产的总成本。这种方法简单直接，能够清晰反映生产过程中的直接耗费。

5、市场成本法市场成本法根据市场价格确定产品成本，适用于竞争激烈的市场环境。这种方法能够反映市场供需情况，帮助企业制定合理的产品定价策略。活动成本法活动成本法根据企业的活动或业务流程确定成本，将成本分配到相应的活动或业务流程上。这种方法有助于更精确地识别成本动因，促进成本效益分析和优化。

6、市场成本法则根据产品的市场价格来确定其成本，这种方法通常适用于竞争激烈的市场环境。通过参考市场价格，企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，从而做出更合理的成本决策。活动成本法是一种根据企业的活动或业务流程来确定成本，并将成本分配到相应的活动或业务流程上的方法。

作业成本法（ABC）是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用***用不同的间接费用率进行成本分配的计算方法。

ABC成本法，又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是一种将成本计算与作业管理紧密结合的管理会计方法。其核心理念是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

ABC会计的核心概念：ABC会计是基于作业成本法的一种管理会计方法。它将企业的生产经营活动划分为多个作业，并对每个作业进行成本分析和分配。通过这种分析，企业能够更精确地识别哪些作业导致了成本增加，从而优化这些作业以降低整体成本。

活动成本法（Activity Based Costing， ABC）是一种精细的成本核算管理会计方法，旨在准确地追踪和分配产品和服务的成本。该方法的核心在于识别和量化组织内部的流程和活动，通过分析这些活动的资源消耗，将成本分配给相应的产品和服务。

1、管理会计主要讲了以下内容：管理会计的核心概念与基本理论框架。这是管理会计的基本内容，主要包括管理会计的定义、本质、功能及其与管理决策的关系。同时也会介绍管理会计的理论基础，如决策理论、成本行为分析理论等。这些基础内容有助于后续更深入地学习管理会计的各项技能和方法。成本管理及控制。

2、管理会计主要讲解的内容包括：成本管理、预算管理、决策分析、业绩评价与控制等方面。管理会计中的成本管理管理会计在成本管理方面，主要关注企业内部的成本控制和效率提升。它深入研究成本的结构、差异以及行为因素，力图通过精细化管理和优化流程来降低成本。

3、管理会计的核心在于为企业决策者提供必要的信息和建议，帮助管理者做出正确的决策。此外，管理会计也致力于制定目标并追踪其执行情况，为企业实现长远成功做出贡献。其核心职能还包括规划和预算制定、风险管理、内部控制等。规划与目标制定管理会计强调企业目标与***的设定和监控。

4、管理会计基础主要讲述的是管理会计的核心概念、原理、方法和应用。管理会计基本概念管理会计，又称为企业内部管理报告，是会计学与管理学的交叉学科。它是一门专注于提高经济效益的科学，旨在加强内部运营管理，提高经济效益。

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