管理会计业务题-管理会计例题

文章阐述了关于管理会计业务题，以及管理会计例题的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、《管理会计》最近管理会计补考,几道业务题不会做。所以请学过管理会计...
• 2、《管理会计》业务题,求解
• 3、管理会计业务题
• 4、管理会计题目,麻烦解答一下,真真的急!
• 5、管理会计题目,知道的回答一下,

《管理会计》最近管理会计补考,几道业务题不会做。所以请学过管理会计...

所以生产乙产品比生产甲产品多获取贡献毛益320000-250000=70000元，因此应生产乙产品。

固定成本最大允许值：50×（50-30）=1000万元。

管理会计业务主要包括以下几个方面： 分析企业经营情况，参与决策制定 核心职责：分析企业的财务状况和经营成果，如成本分析、收入预测等。决策支持：为企业决策者提供有力的数据支持，帮助企业做出更加明智的决策。战略规划：参与到企业的战略规划和目标设定中，为企业长远发展提供有力保障。

管理会计师考试包含两门科目，分别是《财务报告、规划、绩效与控制》和《财务决策》。考试题型包括选择题和简答题。选择题共有100道，简答题包括2道，每道简答题包含5到7个小问题。

本年度利润：5000000-2000X1000-600000=2400000元，（2）本年度保本销售额：600000/（2500-1000）X2500=1000000元，（3）成本变动后保持原有利润水平的销售量：（2400000+600000+50000）/（2500-1000-150）=2259件。

管理会计师的考试分为两部分，包括《财务报告、规划、绩效与控制》和《财务决策》。其中，《财务报告、规划、绩效与控制》部分包含100道选择题，而《财务决策》部分则包括2道简答题，每题包含5至7个小问题。管理会计师的报考条件较为多样。

《管理会计》业务题,求解

1、边际贡献=3000-1800=1200元。边际贡献率=1200/3000=40%.变动成本率=1800/3000=60%.利润=（1200-600）*10000=6000000元。

2、这是属于经营决策中的产品品种决策 决策标准：剩余贡献毛益=（单位售价-单位变动成本）*预计销售量-专属固定成本 然后选择生产剩余贡献毛益大的品种。

3、第一问：边际贡献=40000.利润为20000.目标利润为24000.边际贡献增加4000，单位边际增加0.8，售价不变时，变动成本降低0.8，也就是71%。

4、第一年：原方案现金流量＝支付工资＝－3000元 现方案现金流量＝原设备变价收入+商品年收入－购入设备－支付工资 ＝2500+0.15*35000-32000-1500＝－25750元 第二年~~第十年：原方案现金流量＝支付工资＝－3000元 现方案现金流量＝商品年收入－支付工资＝5250－1500＝3750元。

5、管理会计把不改变成本性态的一定期间、一定业务量范围叫（固定成本）。在归集成本差异时，本期如发生节约差异，应计入有关差异类账户的（借）方 （销售预算）预算是编制全面预算的起点和关键，其他预算均以此为基础。

管理会计业务题

1、管理会计题目，麻烦解答一下，真真的急！ 10 资料：K企业生产经营甲产品，单价为250元/台，单位变动成本为160元/台，固定成本为15万元。2007年实现销售量4000台，获得利润总额20万元。

2、就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。

3、这是属于经营决策中的产品品种决策 决策标准：剩余贡献毛益=（单位售价-单位变动成本）*预计销售量-专属固定成本 然后选择生产剩余贡献毛益大的品种。

4、假定停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得375000万元的边际贡献，问应否停产。停产前：企业的利润=-2070元，亏损2070元。停产后：企业的利润=边际贡献-固定成本=375000-630000=-255000（万元），亏损255000万元。因为2550002070，停产后亏损更大，所以不应该停产。

5、在零部件需求量低于3750件时，外购单价为10元，而自制单价则是固定的10元加上每件6元的固定成本，以及每件15000元的分摊成本。这个情况下，自制的单价会随着需求量的增加而降低，因此，当需求量在3750件以下时，选择外购更为经济。

6、类似于此题。假设某公司准备在***年度添置一台大型设备，以增加产量，扩大现有销售量。预计该设备购置成本为40万元，运输、安装、调试等方面费用共计3万元。该设备寿命期为5年，期满有净残值3万元，按直线法计提折旧。

管理会计题目,麻烦解答一下,真真的急!

管理会计题目，麻烦解答一下，真真的急！ 10 资料：K企业生产经营甲产品，单价为250元/台，单位变动成本为160元/台，固定成本为15万元。2007年实现销售量4000台，获得利润总额20万元。

解：1完全成本法下单位产品生产成本=5+7+18+12000/3000=34元/件，变动成本法下单位产品生产成本=5+7+18=30元/件。左边是变动成本的，右边是完全成本的。

一旦零部件需求量达到6000件以上，外购单价继续降低至8元，自制单价则继续按照同样的计算方式变化。当需求量达到7500件时，自制的单价最低，为8元加上每件6元的固定成本，以及每件15000元的分摊成本，这个情况下，选择自制更为划算。

如果不接受追加订单，剩余生产能力外租收入10000元，如果接受追加订单，收益：（120-90）*1000-15000=15000元，评价指标差别损益15000-10000=5000元，由此判断，应该接受追加订单，企业可以多获得收益5000元。

如果销量持平，要达到利润200万元预期，固定资产最高限额：8X（170-130）-200=120万元。上半年固定成本：8（180-120）-120=360万元。如果固定成本与上半年持平，要达到200万元利润，销量最少应达到：（360+120）/（170-130）=12万套。

管理会计题目,知道的回答一下,

在零部件需求量低于3750件时，外购单价为10元，而自制单价则是固定的10元加上每件6元的固定成本，以及每件15000元的分摊成本。这个情况下，自制的单价会随着需求量的增加而降低，因此，当需求量在3750件以下时，选择外购更为经济。

解：1完全成本法下单位产品生产成本=5+7+18+12000/3000=34元/件，变动成本法下单位产品生产成本=5+7+18=30元/件。左边是变动成本的，右边是完全成本的。

外购单价8元，自制单价8=6+15000/目标需求量，目标需求量=7500件。

应该是利润总额，你问题的最后一步整个计算步骤都是错误的，所以这个利润总额也是错误的。

关于管理会计业务题，以及管理会计例题的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。