管理会计思维价值链-管理会计致力于价值生产和交换过程的优化以及价值管理

文章阐述了关于管理会计思维价值链，以及管理会计致力于价值生产和交换过程的优化以及价值管理的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、企业内部价值链内容
• 2、价值链分析方法的传统管理会计在价值链分析中的局限性
• 3、管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
• 4、管理会计怎样才能为企业创造价值
• 5、管理会计工具及应用案例———价值链成本管理及应用

企业内部价值链内容

迈克尔·波特在1985年提出了价值链这一关键理论，他将企业的运营过程拆分为一系列战略相关的价值活动，这些活动相互关联，对企业成本优势和差异化战略的制定具有深远影响。企业内部价值链，本质上是企业内部各部门和流程间的紧密联系，它涵盖了诸如***购、销售、客服和管理等各个战略单元。

企业价值链，也称作价值链分析或价值链模型，最初由迈克尔·波特在1985年的著作《竞争优势》中提出。波特强调，为了发展独特的竞争优势并创造更高的附加价值，企业需要关注其商品与服务的整个商业策略，这包括构建企业的经营模式，将其转化为一系列增值过程。这些连续的增值过程构成了所谓的“价值链”。

我们将生产企业从价值链中抽取出来，首先来分析一下它的基本价值链与冯●诺依曼体系结构的关系，这虽然从某些方面割裂了价值链的上下游，但是并不违反价值链本身的特点。

内部价值链分析涵盖了企业的决策、预算、分析和控制等各个层面，它关注企业的职能活动和实际生产活动，将这些环节整合在一起，形成一个完整的价值创造过程。它既是纵向价值链分析，即决定生产什么，和横向价值链分析，即理解生产优势和外部竞争环境的交叉点。

“价值链”这一概念由迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业***取差异化战略的基础。比如***购部门与销售部门，与客服部门，与管理部门等。

任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。

价值链分析方法的传统管理会计在价值链分析中的局限性

1、而主要基于对生产过程中与生产要素相关成本进行控制的现行管理会计在现代的制造与管理环境下，其自身的局限性在这成本分析与管理这一点上显露无余。战略成本管理遵循全面性与前瞻性相结合的成本管理理念。

2、它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。

3、二）管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性 由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理

作业成本管理进一步深化了这种理念，它将企业的关注点从商品转移到了作业层面，认为企业是由一系列密切相关的作业组成，作业间的价值转移构成价值链。作业成本管理通过作业分析、成本动因分析和业绩计算的循环，优化资源配置，消除无价值作业，提升顾客价值，以实现企业经营目标。

同时，它也是一个控制系统，它将成本控制的范围从过去的“材料***购进来到产品销售出去”之间的范围向前扩展到***购之前，向后延伸至销售之后，涵盖事前统筹规划、事中实时控制、事后分析考核反馈的全方位、全过程的多维立体控制体系。

管理会计工具主要有作业分析、价值链分析、完全生命周期成本分析、顾客价值分析和业务流程重组等。这是基于价值链成本管理的理论基础，也是具体实施的保障。信息技术信息技术手段是价值链成本管理模式的支撑平台，没有电算化会计信息系统的核心企业无法有效地实现价值链成本管理。

价值链管理会计的论文不好写。价值链管理会计论文的写作需要阅读大量的参考文献，明确论文的结构，写作方式。还需要查询许多资料，用以作证论文的论点，后期还需要花大量的时间进行修改。

管理会计怎样才能为企业创造价值

1、管理会计就是通过将管理会计的工具方法、知识理念嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。从而将会计职能从记录价值向创造价值拓展，从后台部门向业务前端拓展，提升单位价值创造能力，从而推动经济转型升级，推动会计工作转型升级。

2、运用管理会计的相关理论和方法，为企业创造价值的方法：平衡积分卡、企业实现全面的预算制度。绩效评价。平衡计分卡。这是管理会计工作中的主要内容，它能够满足企业迅速发展的内在需求，同时它还能够弥补传统的管理思维工作中的不足。企业员工日常工作中使用平衡计分卡能够帮助企业持续提升自身竞争力。

3、管理会计通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。

管理会计工具及应用案例———价值链成本管理及应用

1、综合京东的运营模式和发展趋势分析，在这四个层级中，京东主要将注意力集中在第三个层级上，旨在通过对系统层之中的价值链的整合及有效管理，紧紧抓住价值链效率和成本控制两条曲线，不断优化关键业绩指标，降本增效，最终实现企业的战略目标。

2、在企业运营和管理的实践中，财务管理与会计研究的前沿理论一直扮演着核心的角色，推动着行业的发展。这本书《价值链成本管理：理论、案例与实验》深入探讨了这一领域的关键问题。它关注的基础性问题，旨在填补理论空白，为理解财务与会计现象提供基石。

3、兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。

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