领导培训财务共享培训讲话-财务共享中心领导发言
今天给大家分享领导培训财务共享培训讲话，其中也会对财务共享中心领导发言的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
什么叫财务共享服务
1、伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。
2、能够发挥到非常良好的作用，当所有公司一起进行财务核算的时候，巨大的工作量会让财务人员喘不上气，这样财务共享就有了它的价值。同时它还能够规避一些风险操作，虽然是财务共享中心，但是每一步都有公司的严格把控，所以是具备真实性和透明性的。
3、财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
高顿财务培训的高顿财务培训公开课
高顿财务培训针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了5大类29个系列200余门课程，满足企业全员的财务发展需求，每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等城市开设近500场公开课。
高顿财务培训的特色活动是高顿名家讲坛，其核心理念是“与智者对话，与名士同行，博览经典，超越财经”。高顿期待未来的财务专业人士能够具备战略家的特质，具备深厚的宏观理解与长远的经济洞察力，既能精确制定财务策略，又能妥善处理复杂的利益平衡。
高顿的系统财务培训，是一项创新之举，它将传统的财务知识传承与不断求新的理念相结合，旨在培养能推动企业发展战略的创新人才。该培训体系将学术研究与企业实际需求紧密结合，推动学术与实践的深度交融，不断丰富“系统”的内涵。
以某全球汽车零部件集团为例，高顿财务培训参与其全球领导力发展项目，通过Finance in Leadership项目，提供财务领导力培训，帮助集团在全球经济环境中保持竞争力。
在商业世界中，理解财务报表如同解锁企业运营的密码。高顿财务培训课程，作为业界翘楚，为您精心设计了极具实用价值的4天课程。
自2006年至今，高顿财务培训已累计服务：企业客户 20，000+家自2006年至今，高顿财务培训已实现每年服务：企业内训 1，000+场公开课程 500+次培训人数 80，000+人峰会活动 100+期覆盖城市 30+座 高顿财务培训孕育于中国历史最悠久的高等财经学府，凝聚最权威的财务力量。
财务共享:究竟什么是财务共享?意义是什么?
财务共享是指什么财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，其目的是通过一种有效的运作模式来解决集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升企业运营效率、降低企业运营成本或为企业创造价值为目的，向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享的内容主要包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段。
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
所谓财务共享，即将企业的财务领域事务集中于一个统一的平台，由专职人员进行统一的管理，并制定统一的核算方法、操作流程等。
财务共享是指企业或组织将其财务信息与他人分享，以实现不同团队之间、不同部门之间、不同企业之间的协同合作，从而达到优化财务管理、提高效率和降低成本等目标的一种方式。财务共享的重要价值和未来发展前景如下所述：提高效率和降低成本。
如何建立财务共享中心?
财务共享中心的构建并非单纯的结构调整，而是涉及深层面的理念更新、流程优化和科技应用。它以战略定位为引领，通过系统性的变革，提升组织效率并保障业务规范。首先，明确战略定位是关键，定义中心的目标、结构和职能，使之在竞争中独树一帜。
确定共享中心的人员配备和培训***：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心，可以帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、提高透明度和提高风险控制能力，从而实现财务变革。
系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务，才能够顺利完成组织和流程的再造。
获得领导支持：财务共享服务中心的构建要获得最高领导层的支持。明确业务范围：财务共享中心的业务范围从财务管理逐步延伸拓展，需要明确共享服务中心的构建阶段，以及每个阶段实现共享的业务范围，才能保证后续的顺利建设和实施。
人才培养和团队建设：财务共享服务中心的建设需要有一支高素质的财务管理团队，具备专业的财务管理知识和技能，能够应对各种复杂的财务问题。因此，企业需要注重人才培养和团队建设，为财务共享服务中心的运营提供人才保障。
财务人员分享小知识
1、会计学原理：这是财务工作的基础，需要掌握会计的基本概念、原则和方法，了解会计分录、记账、报表编制等基础知识。 财务管理：包括财务分析、投资决策、筹资决策、营运资金管理等方面的知识，这有助于财务人员了解企业的财务状况，为企业的经营决策提供支持。
2、财务知识：资金的筹集、使用、保管、投资。会计知识：经济业务、会计凭证、记账、算账、结账、报表。法律知识：经济合同、担保知识、结算知识等。税务知识：税法、纳税申报、汇算清缴等。
3、企业财务人员必须要掌握技能和知识如下：一，帐面价值，帐面余额，和帐面净值。二，实地盘存制和永续盘存制。三，应收帐款和其它帐款。四，资本溢价和股体溢价。五，留有收益和剩余收益。六，主营业收入和其它收入。七，银行承兑汇票和商业承兑汇票。八，收益性支出和资本性支出。
4、财务基础知识有：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。财务基础知识六大要素。六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部。
5、财务人员的培训内容基本有10项：资金管理。纳税筹划和缴税计算。报表设计。表单设计。成本核算。项目管理。合同管理。往来管理。存货统计。会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。财务部基本情况讲述如下；财务部的岗位设置及职责、职权表述。
6、一个优秀的财务人员需要具备以下六个方面的知识：①宏观形势的理解能力 在新形势下，作为高级会计管理人员，应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。
关于领导培训财务共享培训讲话，以及财务共享中心领导发言的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
