管理会计增值作业有哪些-管理会计补充题目与答案
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管理会计包括什么?
全面预算是将预算期内经营管理目标逐层分解，下达于企业内部各个经济单位。成本控制是确定实际成本与成本控制标准之间的差异，寻找差异的原因，及时***取措施来纠正偏差。责任会计是通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动全体职工积极性。
管理会计五大内容（职能）包括：预测经济前景：按照企业未来的发展目标和经营方针，选择合理的量化模型，预计和推测企业未来销售、利润、成本及资金的变动趋势。参与经济决策：根据企业搜集整理的有关信息资料，选择科学的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
管理会计包括哪些内容管理会计的内容主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。预测分析、决策分析两项内容合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责任会计，三者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。
管理会计在我国企业管理中的应用有什么作用
会计的职能得到强化；建立灵敏、有效的会计信息系统；扩大会计对象时间界限；出现企业内部的会计报表。经营型会计是指在国家为企业创造相对独立条件下的企业会计。
现代的管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中决策支持系统的重要组成部分。
CVP分析，即成本、业务量和利润的三角关系，是管理会计中的深度分析工具。通过量化模型和图形展示，CVP分析揭示了各变量间的内在联系，为企业预算、决策和战略规划提供了精准的财务视角。从预测盈亏临界点到优化定价策略，CVP分析在企业运营中发挥着无可替代的作用。
管理会计主要是做什么用的?
参与企业经济决策 决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。管理会计的应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体或单位内部的责任中心，也可以是企业或行政事业单位。
参与企业经济决策决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
管理会计的特征 管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。
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