商业银行管理会计案例-银行管理会计分析
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商业银行管理会计的难点、重点和突破点
全面成本管理是实施管理会计的第一步，也是实施管理会计的核心内容。
管理会计的灵魂在于应用。在推广应用时，商业银行要明确应用目标、制定路线图，统筹推进管理会计在全行经营管理各领域的深化应用，形成完整的管理会计应用框架体系。在实施路径上，可***用应用试点的方式，对试点单位给予重点支持，通过成功实践积累好的经验与做法，以点带面，逐步将管理会计推广到全行。
商业银行管理信息系统是未来银行发展的重点，这是一个战略性的问题，涉及到商业银行所有管理机构、体制及管理者的行为，影响到商业银行的核心竞争力。商业银行行应尽快确立管理信息系统发展战略的思路，并建立一套适合于银行信息化运作的管理体制。
当前商业银行实施经济资本管理的难点 经济资本管理强化了商业银行的资本约束意识和成本意识，使过去因具有国家信用而忽视资本充足的国有商业银行深刻地认识到，资本是稀缺的和有机会成本的。
方法的计量模型 商业银行本量利法是商业银行应用各种管理会计方法的基础，该分析法广泛应用于商业银行的经营决策分析以及资金、贷款、成本和利润的预测和控制分析。（1） 开源节流，一方面要扩大业务量，另一方面要节约固定开支。
管理会计商业银行现状存在的成因是银行业务品种和业务量的持续增长。银行业务品种和业务量的持续增长导致操作流程暴露出的问题也日益明显，柜面营销能力欠缺，服务效率有待改进，业务操作风险依然存在，人力资源占用过大，从而导致监管制度落后，会计管理模式不合理，人员素质偏低，责任机制不健全。
请问有从管理会计本量利分析的角度去分析的地摊经营的案例分析题吗?
1、芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，SleepingBeauty和Bugaku。
2、若单位变动成本上升2元，固定成本下降160元，其他因素不变，计算盈亏平衡点的销售量 单位边际贡献=29-（20+2）=7 盈亏平衡点的销售量=（450-160）/7=41 若销售量为200实物量单位，单价应调整至多少才能实现目标利润340元。
3、量本利分析是在成本划分为固定成本和变动成本的基础上发展起来的，所以进行量本利分析首先应从成本性态入手，即把成本按其与产销量的关系分解为固定成本和变动成本。
财务知识生活小案例
1、市净率在《财务管理》科目中经常出现，但是很多考生都会对市净率不太了解，还很容易与市盈率混淆，我们今天就来说说与市净率有关的知识点，市净率的计算公式是怎么样的，和小编一起来看看吧。
2、实收资本5000元。借：库存商品 贷：应付帐款 预估产品质量赔付率，乘以当月销售额，计提当月的预计保修金。借：销售费用 贷：预计负债-保修金 体现了会计信息的权责发生制和谨慎性原则、配比原则等。
3、最后，与他人分享财务目标和挑战。找一个朋友或家人与你共同制定存钱***，并相互监督和鼓励。有时候，与他人共享目标和挑战可以带来更多的动力和责任感。此外，你还可以通过参加理财社区或线上论坛与其他有类似目标的人交流经验和知识，获取更多存钱的技巧和方法。
4、案例：同样以小A为例，他的月储蓄为1000元，只不过这一次，他的 年化收益率达到了3% ，那么，他年底的储蓄额就能达到121638元了，也就是说，他当年的财务目标就可以设置为121638元。
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