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管理会计的情景剧本-管理会计情景分析

会计管理 2周前 (06-16) 10

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管理会计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。

管理会计的对象管理会计的对象是基于使用价值的价值管理。管理会计的对象本质上是企业的生产经营活动；从反映经济效益的管理角度来看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；从实践的角度来看，管理会计的目标是基于活动的管理和价值管理的结合。

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管理会计的对象管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

情景分析：风险评估中的情景法***用单点估计，即每一种可能性均被赋予一个“最佳猜测”值。实施情景分析，需要选定每一个输入变量的情景（如最优情景、最坏情景或最可能发生的情景），并报告选定情景下的结果。蒙特卡洛分析***用数学计算方法，依靠随机抽样来计算结果。

利用管理会计从以下方面来识别风险客户：客户盈利能力、客户偿债能力、客户经营稳定性。客户盈利能力。客户经营的盈利能力，主要通过分析客户利润表的各项收入与支出情况来进行衡量。客户偿债能力。主要是通过分析客户的资产负债表来衡量客户的偿债能力。客户经营稳定性。

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CMA考点之资本投资的风险分析风险分析技术：（1）敏感性分析：用于评价在贴现率、一些因素发生变化时，其他指标会如何变动。（2）情景分析：风险评估中的情景法***用单点估计，即每一种可能性均被赋予一个“最佳猜测”值。（3）蒙特·卡洛分析：蒙特·卡洛分析***用计算方法，依靠随机抽样来计算结果。

首先是管理者自认为非常了解风险。什么样的风险会找出什么样的后果，什么样的风险如何去衡量，IT管理者总是在不断变化的风险中寻找解决的办法。但是很多时候，风险的标准和模式并不是按照他们预想准备的工具和标准出现的。因为网络的威胁也会更新换代。其次，管理者不知道如何评价一个风险指标。

A公司主要应用的管理会计工具有产量会计、本量利分析、标准成本法、成本收益分析、目标成本、统一成本核算、管理风险会计等。在判断市场竞争及发展趋势的基本前提下，针对影城项目本身可能的价值进行分析。项目本身的可行性与否，主要是项目本身的价值与公司战略目标价值的对比。

【正确】战略层管理会计报告主要为其开展如战略规划、决策、控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告，主要包括战略管理报告、综合业绩报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、重大事项报告、例外事项报告。所以上述表达是正确的。

关于管理会计的情景剧本，以及管理会计情景分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。